企業要追求轉型升級、要打造永續發展...
30年的全球輔導經驗讓我們深信:
唯有讓企業變成內驅型的組織與生態系才是最穩健、最能持續的解法。要打造這樣的基礎，第一步我們必須思考的便是如何激發組織原本就具備的動能?
變革驅動與管理
在組織內驅動變革不能昧於大趨勢、產業業態、組織狀態與公司的核心理念... 等所帶來的影響， 因此變革驅動前決策層應以更高的視角與更廣的視來思考變革之路。
我們相信: 不論採取任何的方法論面對變革，在本質上都脫離不了『ACE模式』的涵蓋範疇 3A X 3C X 3E。
企業DNA重組
要在市場上有獨特的識別、要讓基業長青... 就必須以更長的時間軸來看待企業的發展... 更深的思考來形塑並賦予團隊與個人必要的中心思維與必備的指向和做法。
我們主張: 對內應該形塑獨特的企業文化、對外展現獨特的品牌形象，兩相交融編譯出企業的獨特DNA
商業成果擴大
商業成果要擴大，不論在集團層級、事業端或是最前線的品牌、產品服務... 其背後都必須具備一 致的邏輯、思維與做法來實現最終的成果。
我們認為: 首先組織上上下下都必須具備贏家的心態，而心態的背後則必須以清晰的核心主張、 明確的運營焦點與符合組織可落實的具體做法來支撐。
企業賽道轉換重置
轉換、轉置賽道的最主要目的無非是期待透過投入新的賽道或競技場，讓企業能在演化歷程能夠完全的展現出其優勢並釋放出應有能量並獲取更多、更大的商業機會。
我們發現: 企業在決定新的賽道前，如果能以長期的價值主張為核心進行全方位的商業策略梳 理，將有助於全面掌握中短長期商業機會，並播放出整個發展路徑。
人才資本活化
要激發組織動能、驅動變革、重組企業的DNA、擴大商業成果或轉換新的賽道與布局，都需要組織 內每個團隊與個人的能，因此活化人才資本是一切轉變的基礎。
我們堅信: 打破乍看是合理的『常態分配(組織現況)』;『快速動員整個組織』並『轉化』成 為一個『偏右分配』的積極動能.... 才是積極有效的做法!
